安徽省经工建设集团有限公司2021年度社会责任报告
经工集团为安徽省资产规模最大的企业集团——安徽省交通控股集团有限公司全资子公司。拥有建筑工程、市政公用工程两个总承包一级资质，建筑装修装饰工程、地基基础工程两个专业承包一级资质。主营业务包括地产开发、建筑施工、装饰装修、市政工程、绿化、机电安装、物资贸易、劳务输出等施工上下游全产业链多个领域。
截至2021年末，公司资产总额130368万元，净资产21706万元，公司职能部室11个，子分公司7个，在岗职工180人，共有党支部6个、党员51名。
一、安全生产态势平稳
2021年度经工集团深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会、省委十一届二中全会精神，以习近平中国特色社会主义思想为指导，在交控集团党委统一领导下，严格排查施工过程中各环节安全生产隐患，认真开展安全生产专项整治三年行动，坚持系统治理、精准施策，确保见到实效。进一步增强防控重大安全风险的敏锐性、主动性和责任感，健全机制、提高能力，精准研判风险变化，及时有效防范应对。未发生安全责任事故，生产平稳有序。
（一）落实主体责任抓安全
1.制定目标，分解责任。层层签订安全生产责任书，做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，为全年安全目标的实现提供保障。2021年签订安全责任书127份。
2.自查自纠，不断提升。遵照交控集团《关于安全生产主体责任落实自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95号）文件要求，认真开展安全生产主体责任自查自改工作。对照安全生产主体责任清单进行查改。在严抓落实安全责任的同时，结合公司实际情况，不断优化、完善公司安全生产责任制度，稳步提高全员安全生产意识。
3.总结回顾，完善措施。定期召开安全会议，传达学习国家及上级有关会议文件精神，通报安全生产工作情况，布置下一步安全生产工作，提出具体要求。总结安全工作经验教训，及时纠正安全工作中偏差，确保安全生产工作有序进行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不断创新丰富安全教育方法和内容，把作业现场、安全文化建设、法律法规普及、创新管理、危险源辨识、预知预控，进行了归整简化，印制了全方位、全过程的《工程项目施工人员安全指导手册》1000本，发放至各在建项目。
2.积极组织各部门、子（分）公司、项目部收看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》、《下好先手棋打好主动仗—习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述综述》，并结合“安全生产月”、“防灾减灾周”等活动，自制安全教育PPT，直达现场对各项目部、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，全年培训教育1127人次。进一步增强了全体从业人员安全意识，熟练掌握避灾自救的基本常识、专业知识和防范技能。
(三)开展专项活动强安全
遵照交控集团统一部署要求，积极开展“安全生产月”活动及冬季安全生产“强基固本”百日行动。以“防范化解灾害风险，筑牢安全发展基础”、“安徽交控经工集团开展冬季安全生产“强基固本”百日行动”为主内容制作条幅悬挂，广泛宣传。让“安全”两个字眼深深地烙进了每个人的脑海中。
（四）做好防范应对提安全
针对汛期恶劣天气及冬季极端天气，下发《关于做好大风、持续性降雨等恶劣天气安全防范和管控工作的通知》（皖经工〔2021〕80号）、《转发关于秋冬季安全生产和恶劣天气安全防范工作的通知》（皖经工〔2021〕163 号）等文件，要求子（分）公司、项目部制定合理的施工计划，避免盲目赶工期、抢进度和冬季恶劣天气强行组织施工。加强节假日值班值守，保持电话畅通，做好值班记录，发现问题及时处理并报告值班领导。
（五）统筹节日部署谋安全
针对节假日工作部署，下发《关于做好2021年元旦春节期间有关质量安全生产工作的通知》（皖经工〔2020〕141号）、《关于切实加强“清明”期间安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕57 号）、《关于做好2021年五一期间安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕74号）、《关于做好2021年中秋、国庆安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕146 号）等文件，对各项目节日期间的值班值守、停工及复工进行全覆盖检查作了详细要求，并进行了“四不两直”夜间突击检查。
（六）督导现场防范保安全
1.坚持抓好各类安全生产检查工作。根据安全生产专项整治三年行动的部署安排，经工集团组织对各子（分）公司、项目部组织机构、人员履责、安全投入、制度落实、安全规范等情况进行检查，对可能引起施工坍塌的危险部位，可能存在危险源的脚手架、深基坑、施工用电、高大模板支撑系统及大型机械设备等进行重点检查。
2.检查中发现各子（分）公司、项目部组织机构健全，人员在岗履职情况较好，能严格执行安全规范、落实各项制度；对危险性较大的分部分项工程编制专项方案；超一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案组织专家论证，报送公司及监理工程师审核、审批，并严格按照方案施工。
3.大型机械设备严格按照规定编制、审核安装（拆卸）专项施工方案，按规定办理使用登记，并按照规定进行维保检验，安全管理制度和岗位责任制度建立完善，安全管理人员按照规定配备并在岗履职，开展安全培训教育，持证上岗率100%，对发现的安全隐患及时有效的整改，做到闭环管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作坚决克服麻痹、厌战情绪、侥幸心理，以对全体员工健康和生命安全高度负责的态度，严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”各项措施，不“麻痹”、不“侥幸”、不“焦虑”，坚持每日扫码、测温、建立一人一档，从严从紧抓好疫情防控各项工作的贯彻和落实。积极开展疫情防控专项检查，筑牢疫情防控“防火墙”。
（八）做好应急管理促安全
根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T2936-2020）要求，修订公司综合应急预案、建立专项预案，完善应急管理体系。组织开展消防应急演练，邀请专业消防应急部门现场宣讲有关消防安全知识，并模拟施工现场发生火灾，依据消防应急预案，第一时间启动应急响应，组织人员疏散、火情处置，伤员救治等环节，并在演练结束后进行总结、评估。进一步提高了员工事故防范意识和事故救援与处置能力，增强应急预案的有效性和可操作性，为健全完善公司应急预警和应急处置能力提供有力依据。
二、改革创新赋能发展
（一）国企改革扎实推进
遵照交控集团关于国企改革部署要求，制定完善本企业改革行动实施方案，公司主要负责人牵头抓落实，各职能部门相互协作配合，严格按照时间节点落实各项工作。深化改革三年行动经工集团涉及81项共性改革任务及1项专项重点任务。结合公司实际在深化改革三年行动中，从加强董事会建设、健全完善收入分配制度、完善选人用人机制三个方面形成了公司典型做法。
（二）内控建设按期完成
经工集团积极推进内控体系建设工作，从制度设计、风险控制、流程梳理等方面进行充分调研分析，在此基础上，分析整理公司核心业务、关键领域所需关注的风险点，切实提高公司抗风险能力和全员风险防范意识。结合近年来巡视、审计发现问题，并通过访谈、调研梳理出相关问题，结合问题提出整改措施。目前编制完成三合一内控手册和内部控制评价手册，共计梳理关键子流程73个。
（三）科技创新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技创新、工法、知识产权等管理办法，明确相关鼓励措施，提高科技创新效果。顺利完成省级技术中心认定工作，荣获安徽省交通科技进步奖一等奖2项，1项自主创新课题荣获“第十七届安徽省企业管理现代化创新成果奖”，新增2项国家专利，1项省级工法，荣获2021年华夏建设科学技术奖单位。民生项目合作化路中学项目实现突破荣获“黄山杯”奖，创新大道项目获得“庐州杯”奖。
（四）信息化建设稳步推进
目前经工集团拥有信息化系统两个，一是办公OA系统，实现了文件通知线上下发、会议议题线上申报、车辆在线上申请以及公务出差线上审批等。二是建云项目管家，实现了施工合同线上签办、工程款及财务报销线上审批。
三、贯彻集团绿色发展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生态环境保护相关制度，坚持将生态环保与生产经营同部署、同检查、同考核，纳入生产经营全过程管理。
（二）强化宣传培训教育
组织员工参加环境保护教育培训，定期召开环境保护例会，分析处理现阶段存在的环境问题，并对下一阶段可能出现的环境问题进行预测，减少对环境的干扰。广泛开展宣传教育，通过悬挂横幅、张贴环保宣传标语、开展专题教育培训等，进一步提升广大从业人员对环境保护和节能减排的认识。
（三）加强施工过程控制
1.临时工程与设施
临时工程与设施是工程实施的基础和保障，工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。
（1）对临时工程与设施按照要求进行优化，加大对各在建项目临建施工现场的监控。没有达到要求的，不得在现场进行任何临时工程的施工。
（2）施工现场主要施工道路全部实行硬化，其他部位进行绿化处理，裸土做到全覆盖。工程完工后，对道路进行清理，采取措施恢复原貌。
（3）建筑垃圾按规定的位置临时存放,存放地四周设有遮挡，设有防防尘、 防污水外流措施。并及时清运，装车、运输过程中采用有效措施保持清洁，防止沿路抛撒。
2.施工中的环境保护
（1）注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工均事先发布安民告示，以征得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁夜间施工作业。
（2）施工项目配备洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，定时使用雾炮机，避免产生扬尘，保护从业人员的身体健康。
（3）施工现场门口设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆在施工区域内清洗。
3.弃土、材料堆放场、建筑垃圾的环境保护
（1）施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，全部覆盖，防止大风天气产生扬尘。
（2）施工现场石子、黄沙、水泥等临时堆放场地采取砖砌围挡等防护措施。
（四）注重节能减排
明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水取得成效。
一是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”；指定专人负责检查用电设备，对电器设备实行定时开关制度。
二是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，进行合理使用，最大限度节约资源，降低生产成本。
三是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；混凝土保养时，尽量使用天然水。定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好空调系统用水管理。
（五）文明建设管理
（1）项目现场统一设置“一图、两牌、四板”，即施工平面布置图、安全记数牌，施工现场管理体系牌，安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，环境保护管理制度板，文明施工管理制度板。图、牌、板内容详细，针对性强。
（2）在工地四周的围挡、宿舍外墙书反映企业精神、时代风貌的标志标语。
（3）施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的需散碎料及时清理。完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保持手段，确保成品完好。
（4）施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理制挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。
（5）宿舍和活动场所挂贴市民文明公约，增强从业人员争当好市民的意识。
通过系列措施的开展，和不定期自查和监督，生态环保工作要求得到有效落实。在下一步工作中，将继续严抓生态环境保护不放松，严格落实环境保护责任制，进一步提升环境管理工作水平，慎终如始抓好生态环保工作。
此外，与交控集团结对帮扶点阜南方集镇进行对接，在项目建设、农产品购置等方面，建立畅通合作关系；积极响应合肥市疫情防控部门号召，选派党团志愿者赴抗疫一线支援；开展了女职工维权月政策宣传、校园环境消毒、保护水环境、防诈骗政策宣传；关心关爱困难职工，开展夏送清凉、冬送温暖等志愿活动。
安徽省经工建设集团有限公司2021年度社会责任报告
经工集团为安徽省资产规模最大的企业集团——安徽省交通控股集团有限公司全资子公司。拥有建筑工程、市政公用工程两个总承包一级资质，建筑装修装饰工程、地基基础工程两个专业承包一级资质。主营业务包括地产开发、建筑施工、装饰装修、市政工程、绿化、机电安装、物资贸易、劳务输出等施工上下游全产业链多个领域。
截至2021年末，公司资产总额130368万元，净资产21706万元，公司职能部室11个，子分公司7个，在岗职工180人，共有党支部6个、党员51名。
一、安全生产态势平稳
2021年度经工集团深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会、省委十一届二中全会精神，以习近平中国特色社会主义思想为指导，在交控集团党委统一领导下，严格排查施工过程中各环节安全生产隐患，认真开展安全生产专项整治三年行动，坚持系统治理、精准施策，确保见到实效。进一步增强防控重大安全风险的敏锐性、主动性和责任感，健全机制、提高能力，精准研判风险变化，及时有效防范应对。未发生安全责任事故，生产平稳有序。
（一）落实主体责任抓安全
1.制定目标，分解责任。层层签订安全生产责任书，做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，为全年安全目标的实现提供保障。2021年签订安全责任书127份。
2.自查自纠，不断提升。遵照交控集团《关于安全生产主体责任落实自查自改工作的通知》（安函〔2020〕95号）文件要求，认真开展安全生产主体责任自查自改工作。对照安全生产主体责任清单进行查改。在严抓落实安全责任的同时，结合公司实际情况，不断优化、完善公司安全生产责任制度，稳步提高全员安全生产意识。
3.总结回顾，完善措施。定期召开安全会议，传达学习国家及上级有关会议文件精神，通报安全生产工作情况，布置下一步安全生产工作，提出具体要求。总结安全工作经验教训，及时纠正安全工作中偏差，确保安全生产工作有序进行。
（二）常抓思想教育固安全
1.公司不断创新丰富安全教育方法和内容，把作业现场、安全文化建设、法律法规普及、创新管理、危险源辨识、预知预控，进行了归整简化，印制了全方位、全过程的《工程项目施工人员安全指导手册》1000本，发放至各在建项目。
2.积极组织各部门、子（分）公司、项目部收看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》、《下好先手棋打好主动仗—习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述综述》，并结合“安全生产月”、“防灾减灾周”等活动，自制安全教育PPT，直达现场对各项目部、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，全年培训教育1127人次。进一步增强了全体从业人员安全意识，熟练掌握避灾自救的基本常识、专业知识和防范技能。
(三)开展专项活动强安全
遵照交控集团统一部署要求，积极开展“安全生产月”活动及冬季安全生产“强基固本”百日行动。以“防范化解灾害风险，筑牢安全发展基础”、“安徽交控经工集团开展冬季安全生产“强基固本”百日行动”为主内容制作条幅悬挂，广泛宣传。让“安全”两个字眼深深地烙进了每个人的脑海中。
（四）做好防范应对提安全
针对汛期恶劣天气及冬季极端天气，下发《关于做好大风、持续性降雨等恶劣天气安全防范和管控工作的通知》（皖经工〔2021〕80号）、《转发关于秋冬季安全生产和恶劣天气安全防范工作的通知》（皖经工〔2021〕163 号）等文件，要求子（分）公司、项目部制定合理的施工计划，避免盲目赶工期、抢进度和冬季恶劣天气强行组织施工。加强节假日值班值守，保持电话畅通，做好值班记录，发现问题及时处理并报告值班领导。
（五）统筹节日部署谋安全
针对节假日工作部署，下发《关于做好2021年元旦春节期间有关质量安全生产工作的通知》（皖经工〔2020〕141号）、《关于切实加强“清明”期间安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕57 号）、《关于做好2021年五一期间安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕74号）、《关于做好2021年中秋、国庆安全生产工作的通知》（皖经工〔2021〕146 号）等文件，对各项目节日期间的值班值守、停工及复工进行全覆盖检查作了详细要求，并进行了“四不两直”夜间突击检查。
（六）督导现场防范保安全
1.坚持抓好各类安全生产检查工作。根据安全生产专项整治三年行动的部署安排，经工集团组织对各子（分）公司、项目部组织机构、人员履责、安全投入、制度落实、安全规范等情况进行检查，对可能引起施工坍塌的危险部位，可能存在危险源的脚手架、深基坑、施工用电、高大模板支撑系统及大型机械设备等进行重点检查。
2.检查中发现各子（分）公司、项目部组织机构健全，人员在岗履职情况较好，能严格执行安全规范、落实各项制度；对危险性较大的分部分项工程编制专项方案；超一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案组织专家论证，报送公司及监理工程师审核、审批，并严格按照方案施工。
3.大型机械设备严格按照规定编制、审核安装（拆卸）专项施工方案，按规定办理使用登记，并按照规定进行维保检验，安全管理制度和岗位责任制度建立完善，安全管理人员按照规定配备并在岗履职，开展安全培训教育，持证上岗率100%，对发现的安全隐患及时有效的整改，做到闭环管理。
（七）狠抓疫情防控筑安全
疫情防控工作坚决克服麻痹、厌战情绪、侥幸心理，以对全体员工健康和生命安全高度负责的态度，严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”各项措施，不“麻痹”、不“侥幸”、不“焦虑”，坚持每日扫码、测温、建立一人一档，从严从紧抓好疫情防控各项工作的贯彻和落实。积极开展疫情防控专项检查，筑牢疫情防控“防火墙”。
（八）做好应急管理促安全
根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T2936-2020）要求，修订公司综合应急预案、建立专项预案，完善应急管理体系。组织开展消防应急演练，邀请专业消防应急部门现场宣讲有关消防安全知识，并模拟施工现场发生火灾，依据消防应急预案，第一时间启动应急响应，组织人员疏散、火情处置，伤员救治等环节，并在演练结束后进行总结、评估。进一步提高了员工事故防范意识和事故救援与处置能力，增强应急预案的有效性和可操作性，为健全完善公司应急预警和应急处置能力提供有力依据。
二、改革创新赋能发展
（一）国企改革扎实推进
遵照交控集团关于国企改革部署要求，制定完善本企业改革行动实施方案，公司主要负责人牵头抓落实，各职能部门相互协作配合，严格按照时间节点落实各项工作。深化改革三年行动经工集团涉及81项共性改革任务及1项专项重点任务。结合公司实际在深化改革三年行动中，从加强董事会建设、健全完善收入分配制度、完善选人用人机制三个方面形成了公司典型做法。
（二）内控建设按期完成
经工集团积极推进内控体系建设工作，从制度设计、风险控制、流程梳理等方面进行充分调研分析，在此基础上，分析整理公司核心业务、关键领域所需关注的风险点，切实提高公司抗风险能力和全员风险防范意识。结合近年来巡视、审计发现问题，并通过访谈、调研梳理出相关问题，结合问题提出整改措施。目前编制完成三合一内控手册和内部控制评价手册，共计梳理关键子流程73个。
（三）科技创新卓有成效
成立品牌科技部，加大科技投入，制定科技创新、工法、知识产权等管理办法，明确相关鼓励措施，提高科技创新效果。顺利完成省级技术中心认定工作，荣获安徽省交通科技进步奖一等奖2项，1项自主创新课题荣获“第十七届安徽省企业管理现代化创新成果奖”，新增2项国家专利，1项省级工法，荣获2021年华夏建设科学技术奖单位。民生项目合作化路中学项目实现突破荣获“黄山杯”奖，创新大道项目获得“庐州杯”奖。
（四）信息化建设稳步推进
目前经工集团拥有信息化系统两个，一是办公OA系统，实现了文件通知线上下发、会议议题线上申报、车辆在线上申请以及公务出差线上审批等。二是建云项目管家，实现了施工合同线上签办、工程款及财务报销线上审批。
三、贯彻集团绿色发展理念
（一）建立健全管理制度
建立健全了生态环境保护相关制度，坚持将生态环保与生产经营同部署、同检查、同考核，纳入生产经营全过程管理。
（二）强化宣传培训教育
组织员工参加环境保护教育培训，定期召开环境保护例会，分析处理现阶段存在的环境问题，并对下一阶段可能出现的环境问题进行预测，减少对环境的干扰。广泛开展宣传教育，通过悬挂横幅、张贴环保宣传标语、开展专题教育培训等，进一步提升广大从业人员对环境保护和节能减排的认识。
（三）加强施工过程控制
1.临时工程与设施
临时工程与设施是工程实施的基础和保障，工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。
（1）对临时工程与设施按照要求进行优化，加大对各在建项目临建施工现场的监控。没有达到要求的，不得在现场进行任何临时工程的施工。
（2）施工现场主要施工道路全部实行硬化，其他部位进行绿化处理，裸土做到全覆盖。工程完工后，对道路进行清理，采取措施恢复原貌。
（3）建筑垃圾按规定的位置临时存放,存放地四周设有遮挡，设有防防尘、 防污水外流措施。并及时清运，装车、运输过程中采用有效措施保持清洁，防止沿路抛撒。
2.施工中的环境保护
（1）注意夜间施工的噪音影响，必须在夜间从事有噪音污染的施工均事先发布安民告示，以征得附近居民的理解。对距离居民区100米以内的工程，限定施工时间，部分高噪音设备严禁夜间施工作业。
（2）施工项目配备洒水车在施工区域和施工便道上进行洒水，定时使用雾炮机，避免产生扬尘，保护从业人员的身体健康。
（3）施工现场门口设置洗车台，所有车辆的清洗必须在洗车台内进行，严禁车辆在施工区域内清洗。
3.弃土、材料堆放场、建筑垃圾的环境保护
（1）施工现场的临时弃土场堆放的表土或临时堆放土，全部覆盖，防止大风天气产生扬尘。
（2）施工现场石子、黄沙、水泥等临时堆放场地采取砖砌围挡等防护措施。
（四）注重节能减排
明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水取得成效。
一是节约用电。科学使用各类用电设备，尽可能地节约用电。严格执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白昼灯”；指定专人负责检查用电设备，对电器设备实行定时开关制度。
二是节能节材。对水泥、钢筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，进行合理使用，最大限度节约资源，降低生产成本。
三是节约用水。加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件；对水耗超标的设施进行节水改造，新建和改造项目使用节水器具和设备，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；混凝土保养时，尽量使用天然水。定期对给排水设备进行巡检，避免跑、冒、滴、漏现象，做好空调系统用水管理。
（五）文明建设管理
（1）项目现场统一设置“一图、两牌、四板”，即施工平面布置图、安全记数牌，施工现场管理体系牌，安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，环境保护管理制度板，文明施工管理制度板。图、牌、板内容详细，针对性强。
（2）在工地四周的围挡、宿舍外墙书反映企业精神、时代风貌的标志标语。
（3）施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，建筑物内外的需散碎料及时清理。完善成品保护措施，对易损坏部位和成品、半成品采取必要的保持手段，确保成品完好。
（4）施工区和生活区实行区域分离，建立卫生区管理制挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生活区整洁、文明、有序。
（5）宿舍和活动场所挂贴市民文明公约，增强从业人员争当好市民的意识。
通过系列措施的开展，和不定期自查和监督，生态环保工作要求得到有效落实。在下一步工作中，将继续严抓生态环境保护不放松，严格落实环境保护责任制，进一步提升环境管理工作水平，慎终如始抓好生态环保工作。
此外，与交控集团结对帮扶点阜南方集镇进行对接，在项目建设、农产品购置等方面，建立畅通合作关系；积极响应合肥市疫情防控部门号召，选派党团志愿者赴抗疫一线支援；开展了女职工维权月政策宣传、校园环境消毒、保护水环境、防诈骗政策宣传；关心关爱困难职工，开展夏送清凉、冬送温暖等志愿活动。
